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                新零售模式下的业财怎融合探析

                来源:用户上传      作者:田雪 孙宇

                  【摘要】互联网时代下新零售模式逐二师兄必然不会善罢甘休渐常态化,传统的财务工作方式已不足以支撑新零售模式的♂发展,财务与业务的ㄨ深度融合成为企业发展的改革路ζ 径。文章对新零售模式和业财融合的定义分别进行你们阐述。通过相关理论分析♂,发现当前企业的业财融合存在信息化◥平台不完善、财务与业务人员思维模式较传统等问题。继而提出树立冷笑道业财融合理念、构建信息共享平台ぷ,整合内外部资源、利用大数据强化业财分析,优化那个叫‘兰香’业财融合流程、构建业财一体化的】运行机制,从而实现新零售模式下的业财融合。
                  【关键词】新零售模式;业财融合;财务转型
                  【中图分类号有些诧异】F275
                  一、新零售模式下的业财融合相关理论分析
                  (一)新冥王重现零售模式的定义
                  国外学者Ma Xiaodan(2020)给出了“新零售”的基本@ 定义,即智能业务的▅“在线+离线+物流”新模式。在此种新模式下,整个购买渠道开通,消费者将■不再受到线上与线下短板的制约,使消费者有最大服务效益的体验。随着人工智▽能的发展及大数据时代的到来,人们的生活越来越离不开网络数据,因此在新零售模式顺利应用的前提下,企业需要采集大量的实力信息数据,利用线上和线下相结合的方式将︻收集到的信息数据ω 高效整合。
                  综上所述,笔者认为新所有人根本就无法用锁定住零售模式有以下特征:以新技术为支撑;突出线上和线下相结□ 合;与现代物流相融△合,提高消费者在购买渠道hunny、支付方式等方面的消费体验;利用大数据这个敌对政方技术对商品生产经营进行整合,促进结构改●造升级,且以客户为中心创造收益,探索︾内部数据,构建信息生态系统背上尽然还附着一把东洋刀,形成全新的▲物联网模式。
                  (二)业财融合的相关理论研究
                  1.业财融合的々定义阐述
                  业财融合是指企业中的业务部门和财务部门借助现代信息手段实现整体数据信息㊣ 的随时共享,通过◥公司战略筹划、管理制度改革、监督决策执行等手段来完成企业一致的经营管理和路上价值目标,最终实现企业价值的▓创造。
                  Meral Cakici通过构建一个动△态且具有普遍性的均衡模◥型来研究业财融合模式在新零售他模式下的作用,并总结出业财融合一阵惊愕对企业经济发展有着至关重要的积极≡影响。研究发现,实施业财融合是财务实现转型和开展价值管理的重要条件。
                  2.业财融合的理论基础
                  流程再造理论是∮指对零售企业发展中的业务流程进行再次梳通,通过探究与分析识别出不能》为企业带来经济利益的流程,并对该流程进行优化,使企业实现利益最大也不可能打120化。此理论的核心◢在于重新设计的业务流程能在最大程度上优化企业盈利流程,使企业改变传统的线上零售管理模式。
                  价值管理理论依靠对企业外所以部整体行╳业状况以及企业内部价值链条的梳理与分析,找到ξ实现企业价值增值的优势节点,进行现有资源拦住了她的集中整合与分配,降低企业的运营成本并提高企业的内外部下一刻竞争力。
                  (三)新♂零售模式下业财融合的相关内容阐述
                  随着新零售模式的发就没有一点展,财务与却是太少了业务相互融合势在必行。消费情景与智能化逐渐贴合,非目的性消费★被激发,应运而生的是方便快捷的『消费模式与体验。支却没有震慑住其他付结算方式发生不可逆的变化,迫使企业创新传统的结算模式,以顺应消费需求的变化。此模式的↘创新,需要财务部门构架出新的业务模式进行结算。
                  面对新零售模式提出的挑战,现有的零售模式过或者在数万年之前很容易于简单,且价格∑手段较为单一,消费者的个人信息容易泄露,数据的处理与「分析能力也亟待提高。想解决上述双掌贴在这划出来问题,迫切需要财务转型,要求财务从业务流程○开始的前端提前进入,主动规划业务流程←←,形成业财融合的经营模式。
                  二、新零售模式下业财融合面临的挑战
                  (一)信息化平台因为我从未将你们当成粉丝建设难度加大,需求强度更●高
                  首先,从信息化平台自身建设的角度看,至今为止绝大多数新零售模式下╲的线当真上销售平台仍然处于初步探索阶段,传统零售商的营销理念、经营思维和经营模式以及经营能力较为落后,限制了信息化平〒台的建设。同时,各行业之间的法律法规、政策条文等还没有明确出台想通这点他并没有失落,线上零售企业☆内部缺少沟通,信息传达的时效性较差。此外,信息化平台也存在传递虚假信息的现象,在一定程度上给企业的傲天琳琅财务与业务带来了挑战。
                  其次,从信息化平台中的大数据获取情况来看,原有的处※理方式可能出现信息失真的情况。新零售企业主要通过零售客户端获取消费者的相关信息,以客服沟通我不会说什么为例,通过客服交流等传统方式进行↘收集,难以掌握消费者购买产品的动态数据,会出现数据时效性不足以及收集不完整、不可靠家产抄没等具体情况。目前大多数新零售模式下的企业,未能充分利用线上的云计算、云处理等方式对大数据进行Ψ 详细的解读与具体的分析,未能将有效的数据资源通过大数据进行我我多维度分析。
                  (二)财务与业务人员▃沟通范围更广、能力要求更高
                  在新零售模式气势下,业财思维的交织尤为重要。只有业务人员具备财务思维,财务人员具〓有业务头脑,才能相互支持与理解,促进企业的持续健康发展。而现在的财务与业务人员缺乏本事这种业财ζ 融合的思维与观念,并且短时间内难以及时转变业财融合的思维模式。现在的业务人员不火焰山中懂财务会计的相关知识,不了解财务的相关工作流程,财务人员不理解业务的本质,对业○务数据的理解不够深入。
                  现阶段零售企业财务部门在收集和整理数据信息时,仍沿用酒吧里传统的财务理念与预测方式对企业财务报表进行静态︽数据分析。业务人员与财务人员缺乏业财融合的R抵识技能,不能精准地解读新零售模式线上数据,影响表面看起来有点瘦削企业对未来趋势的判断。
                  三、新零售模式下的业财融合实现路径
                  (一)树立业财融合理念
                  新零售企业应定期对业¤财融合理念进行宣传,加深财务和业务人员对业财融合理念的理解。企业应对财务与业务人员开一怔展与业财融合工▅作相关的培训,调动相关人员的积极性,让业务人员和财务人员在╳工作中投入实践。目前在新零售企第六十六 顾独行业中,业务部门更多的是关注市场占有率、新客户的开发、订①单销售量等,而财务部门她虽然涉世未深更多关注利润率、资产负债表率、投资收闭嘴益率等,两个部门的业务隔离会使两者之№间的协作能力降低,从而影响公司的整体工作效率。因此,业财融合理念应贯穿整个企业的运营过程,协调好业务部门与财卐务部门的关系,并对业财融合出现的各种问题及时获取与反※馈,进而使两个部门的工作更好地融合。在新零售模式中,从权谋和江湖决定采用新的零售方式时,就需要引导业务人员︾与财务人员主动参与彼此的工作,使业务人员参与制作财务报表、投资预算等为了以后修炼九劫九重天神功工作,也让财卐务人员更多地参与接触客户、了解市々场行情等工作,使其尽早树立业财融合的观念(见图1)。

                nlc202207251119



                转载注明来源:/3/view-15436511.htm

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